8月9日，尊龙凯时集团2023年半年度事情聚会会议在九楼聚会会议室召开。尊龙凯时集团党委书记、董事长张华文，党委副书记、副董事长郑育辉，总司理宋志刚，常务副总司理金祖洪等集团中高层治理人yuan，及子公司、分公司认真人等相关人yuan加入聚会会议。聚会会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持。

总司理宋志刚首先代表谋划班子作了题为《砥砺奋进勇继续 奋楫扬帆新征程  以创新创业精神为周全完成年度目的使命而奋斗》陈诉，上半年，集团在党委和股东会、董事会的准确向导下，牢牢围绕年度事情目的，团结奋进，攻坚克难，创业创新，起劲应对挑战，在诸多倒霉因素影响下，半年度目的使命仍完成较好，生产谋划、项目治理、资金风控、人才结构、宣传党建、创新创业精神弘扬等各项事情均取得了较好的业绩。

对于下半年岁情，宋志刚总司理提出六方面要求：

一、坚定信心，切实做好谋划营业拓展，力争完成年度目的使命。谋划是龙头，要捉住谋划事情不放松、坚定对企业生长的信心，坚持在生长中解决问题。要实时战略调整，找到适合自己的生长模式和谋划模式，起劲引进新的项目经济责任人和新的项目，加速区域布点，搞活谋划机制，进一步zeng强自shen谋划能力。

二、坚韧不拔，切实做好清静保障，确保整年生产清静稳固。进一步强化生产治理和项目风险管控，提升清静责恣意识和治理水平，一连开展项目清静检查和隐患闭环事情，从源头上消除清静隐患，确保清静生产。

三、坚如磐石，切实做好亚运保障，为当好东道主尽好企业责任。“亚运会”召开在即，要进一步提高政治意识和站位，凭证市城投清静生产和亚运保障方面要求，抓好落实，切实做到“平安护航亚运会”。

四、坚韧不拔，切实强化风险管控，确保企业平稳康健生长。一以贯之做好企业风险管控事情，加鼎力大举度推动清欠清收事情，同时增强企业信用分治理，促使企业信用分治理措施有用落地。

五、坚持生长，切实做好细分专业生长谋划，勇争行业领军者。杭安公司要坚持克难攻坚，以质取胜，加大区域市chang、新市chang拓展力度，起劲向工业、市政安装转型，推动谋划等各项事情再上新台阶；杭构集团要起劲破局，拓展新基地，完善市chang结构，掌握后亚运风口，抢抓高质量营业，稳扎企业生长基本；广通劳务要施展自shen优势，创新谋划机制，抓市chang提营业；劳务生意营业中心坚持做好服务园的营业拓展，重点推广修建工人服务园线上平台和拓展考培市chang。

六、坚定不移，切实以党建促生长、以党建引领企业高质量生长。坚持以党的政治建设为统领，指导宽大yuan工越发爱国爱党、越发爱岗爱企；认真开展“解放头脑、打破围墙、创业创新”大讨论运动，着力查找影响和阻碍企业高质量生长的体制机制问题；坚持开展“红色匠心”项目党建运动，与项目生产等中心事情深度融合；坚持增强工业工人队伍建设，一直夯实职工职业手艺基。患岢智炕笠滴幕ㄉ瑁惺笛檎购玫辰ù偕さ墓豭ian作用。

凭证聚会会议议程，集团谋划部、审计法务部、各分公司代表及杭安公司、杭构集团、广通劳务、劳务生意营业中心认真人，围绕上半年的事情qing况和下半年重点事情妄想作了汇报。

聚会会议最后，党委书记、董事长张华文作题为《以拼搏实干的事情激qing 一连推进公司中心事情》的主要讲话。

一、要充实熟悉公司战略部署的内在

三年来，集团面临重大严肃的情形形势、强烈的行业竞争、疫qing重复、自shen处于生长调整周期等时势，起劲调整头脑战略，从“恪守创新”到“弘扬创新创业精神”，到n砗冒舜蠊叵怠，到“四个优化、四个强化”，到“坚持与信心”，目的明确，思绪清晰，业绩优异。虽然个体短板袒露，但集团也接纳了一系列措施，起劲补齐短板，成效显著。

张华文要求，全体yuan工要通过本ci聚会会议，再ci统一头脑，统一行动，做到以下三点：一是必须要坚持战略不动。舷乱３制蛞恢、法式一致；二是要明确集团穿越周期、实现高质量生长是个攻坚战、持久战，要有“不气馁、不放弃”的韧性；三是要实事求是，无邪变通，团结现实，适时调整，与时俱进。

二、要将谋划与资金事情作为当前中心事情的重中之重

谋划方面，分公司谋划意识有所提升，“走出去”意识一直zeng强；从数目上看，项目经济责任人引进措施有所成效；集团自shen谋划水平和标书体例水平所有提升。

对于下一步谋划事情，张华文提出七方面要求：

一是要绝不摇动地壮大项目经济责任人队伍。切实做好与项目经济责任人的队伍建设，通过提高服务质量、增强政策扶持，稳住基本盘，加大外部引进。

二是要缔造条件，加速区域布点。在杭分公司要起劲拓展省内市外市。奔哟笫⊥馇蚴衏hang的开拓力度。

三是要起劲探索实验谋划的新模式。实验与央企、当地民企开展分包、团结体等差异形式的营业相助。

四是要抢抓新业态、新机缘，顺应新转变。关注市chang与政策转变，针对工业厂房、配合富足、城中村刷新、钢结构、都市有机更新等生长偏向，抢抓先机，开拓市chang。

五是要与项目经济责任人配合提高项目竞标的焦点竞争力。打破惯性头脑，提升整天职析水平，提高价钱竞争力；在竞标历程中做好与项目经济责任人的分工协作，既不能忽视项目经济责任人的责任主体作用，也不能完全依赖项目经济责任人。

六是要在资源保障上以谋划优先。谋划事情是一把手工程，一把手必须抓谋划，要在人才设置、激励政策等方面向谋划倾斜。

七是专业子公司要突出谋划事情。杭安公司要好中选优，推进项目经济责任人队伍更上一台阶；要稳妥实验“走出去”战略，起劲开拓新市。灰惺底鲂矶嗉负瘟煊蛏，起劲转型升级；要提升服务质量，提高创业精神，“居安思危”；要周全提升杭安总部的治理水平。杭构集团要起劲拓展市。繁；炷恋炔锸衏hang份额不滑坡；坚持降本zeng效，提高产物竞争力；起劲拓展新基地，完善市chang结构，追求新的生长途径，确保一连生长。广通劳务要zeng强创业意识，决不能有“躺赢”头脑；要进一步zeng强外部营业拓展能力；要顺应新形势，提升服务内容和质量，提升企业谋划内在。劳务生意营业中心要做好修建工人工业园的招商事情，增强线上平台建设；要缔造条件开展、扩大劳务分包营业；要进一步拓展考培市。瑉eng加营收。

资金方面，要shi终坚持“现金流第一，效益第二，规模第三”的生长理念。上半年，在谋划性现金流上，集团资金回笼事情成效显着，部门重难点项目清欠有重大突破，自动追责取得一定效果；在筹资性现金流上，年度存量授信、转贷正？，创新融资有所突破。

对于下一步资金事情，张华文提出六方面要求：

一是要强化资金妄想，充实验展资金妄想的治理作用，以资金妄想促进事情落实。二是要加速项目结算，推动正常工程项目的资金回笼。三是要全力以竌n蚝弥魉甙讣。四是要战胜畏难qing绪，加大对内部不良项目经济责任人的追责力度。五是要创新融资方式，开拓新的融资渠道，实现融资多元化、六是子公司的资金回笼务必做到应收尽收，妄想排细，目的明确，责任到人

三、要shi终提倡拼搏实干的二ci创业精神

充满信心是一切事情的精神基础。首先要有创业做事的激qing，激qing的泉源是信心。团队是否有信心取决于主要主干，集团各级主要向导要带头树立信心。

要切实强化事情作风建设。各级党委、党组织要将党建事情与中心事情高度融合，聚焦事情作风建设，提倡“继续作为、考究实效、清洁做事、艰辛创业”的价值观导向。要勇于肩负责任，事情起劲自动，讲实qing、讲实效、讲实绩，讲正气、讲纪律，消除杜绝好人主义、权要主义、形式主义、履历主义，营造风清气正的创业做事气氛。

聚会会议要求，会后各单元要通过多种形式学习宣贯、深刻体会聚会会议精神，确：嵯虻奖、纵向到底，真正把各人的头脑统一到聚会会议精神实质上来，把各人的行动朝着解决种种问题的偏向上聚力，切实提高各级的熟悉，切实zeng强各级创业创新的凝聚力、战斗力和自信心；要创新事情思绪要领，凭证聚会会议精神，对照年度目的使命，层层剖析谋划，形成解决重难点问题的强盛协力，确保年度目的使命的圆满完成；要切实转变事情作风，谋划班子要自动带头落实责任继续，以shen作则，引领全集团上下凝聚创业创新的协力，真抓实干的动力，攻坚克难的气概气派，周全推进企业谋划治理事情和高质量生长再上新台阶。

（综合办  刘愈）