为切实抓好集团2023年度清静生产事情，有用推动 “杭州市亚运会保障”、“企业清静生产主体责任年”等事情落实，周全贯彻各级主管部门及市城投集团清静生产事情要求，保障集团清静生产形势平稳生长，2月28日下战书，集团在九楼聚会会议室组织召开了2023年度清静生产事情聚会会议。集团党委书记、董事长张华文，总司理宋志刚，副总司理兼工程治理部司理王黎明，总工程师骆利锋，工会副主席李雯，集团各职能部门认真人、工程治理部人yuan及在杭分公司司理(副司理)、主任工程师、清静科长、项目部清静yuan等相关人yuan加入了聚会会议。钢结构、河南、山西、西安、嘉兴中分公司设立了分会。ü冻淌悠导尤肓舜薱i聚会会议。聚会会议由副总司理兼工程治理部司理王黎明主持。

聚会会议首先由集团工程治理部副司理、清静治理随处长张忠伟对2023年度清静生产事情妄想、项目创优创标事情作了详细的部署，并要求各分公司要凭证妄想部署，团结各自现实，统筹做好分公司清静生产事情妄想。同时，要团结春节后各分公司项目复工检查qing况，对近期清静事情重点举行梳理，严查项目关jian治理人yuan到岗履职qing况和特种作业人yuan持证上岗、签署劳动条约qing况，进一步层层落实好清静责任，重视现chang清静隐患的排查和整改落实，确保整改质量与整改时限，并实时做好省市级创标项目的申报和网上挂牌事情。聚会会议要求，要切实把清静事情放在心上、抓在手上、落着执行动上，将清静事情贯串于生产谋划全历程，起劲实现“辖档豌缺陷、治理零误差、清静零隐患、事情零失误”，确保集团的清静生产。

工会副主席李雯对2023年度安康杯劳动竞赛运动举行了部署，明确了2023年将围绕“迎亚运、保安康，踔厉高昂启新程”运动主题，开展七项重点运动。

副总司理兼工程治理部司理王黎明进一步转达了市城投集团2023年度大清静生产事情聚会会议精神和集团2023年度新春事情聚会会议精神，剖析回首了集团2022年度清静生产事情，对清静治理中存在的不足问题举行了重点剖析，并对集团2023年度清静生产事情举行部署。已往一年，天下面临严肃的社会清静形势，在集团的准确向导和高度重视下，上下一心，在强化清静生产、文明施工治理、应急响应治理、疫qing防控、机械装备“一体化”治理、视频监控治理、“三合一”系统运行、实名制治理、智慧工地建设、民工学校治理、项目党建、清静尺度化建设和创优创标化治理等方面抓实抓细，严酷制度执行和主体责任落实，清静事情有了全方位的提升。2022年整年未发生一ban以上的清静责任事故，整体清静生产形势处于可控状态，确保了集团清静稳固生长。2023 年是周全贯彻落实党的二十大精神开局之年，是浙江省“八八战略”实验 20 周年，是“平安护航亚运会”之年，更是“落实企业清静生产主体责任”之年，聚会会议要求要切实提高政治站位，用创新的清静理念来抓好2023年的清静治理事情。王黎明对2023年度清静生产事情提出了四方面事情要求。

一是要提高政治头脑站位，压实清静主体责任。严酷落实“管行业必须管清静、管营业必须管清静、管生产谋划必须管清静”三个“必须”要求，切实开展好“落实企业清静生产主体责任年”运动，层层压实清静责任。

二是要夯实基础治理，强化制度执行，重视创优创标。深入开展清静隐患排查治理事情，强化整改落实，切实镌汰共性清静隐患问题；确保集团治理制度的有用执行，推动集团项目尺度化建设，促进集团创优事情提升。

三是要增强危大工程和文明施工治理，重视信用建设。起劲做好《浙江省修建施工企业信用分评分尺度》的宣贯，强化危大工程的历程监视治理，深入推进机械装备“一体化”治理、智慧工地建设和视频监控可视化治理，确保现chang清静生产、文明施工、情形掩护、扬尘管控等措施有用落实。

四是要增强应急治理事情，体例好应急预案，开展好应急演练。要认真吸收历年清静生产事故履历教训，强化做好自shen队伍、物资、预案的梳理，适时组织开展应急演练运动，时刻保持“应急战备”状态，确保清静稳固。

集团总司理宋志刚团结市城投集团2023年度大清静生产事情聚会会议提出的亚运保障清静、在建工地的施工清静、物业楼宇的消防清静、都市保障的人生清静、隐患排查的清静整改、人防智防技防清静行动六项清静重点事情，凭证集团自shen现实，作了强化部署。他强调，集团清静治理事情要切实做到“意识到位”、“责任到位”、“能力到位”，他对2023年度清静治理事情重点提出了“六个抓”的事情要求：

一是要抓源头。进一步强化做好清静交底、专项施工方案、特种工种持证上岗、危大工程施工等基础清静事情落实，确保做到位。

二是要抓重点。重点增强施工历程中深基坑、施工用电、大型机械装备、消防清静、临边防护等重点部位的清静措施落实，确保施工清静。

三是要抓整改。要以零死角、零容忍的态度，实时、周全地做好清静隐患的整改落实，建设健全清静风险隐患“问题清单、措施清单、时间清单、责任清单”四张清单，确保实时有用地消除清静风险。

四是要抓能力。作为清静治理人yuan要一直提升小我私人专业手艺水平，切实提高问题的发现能力、隐患的排查能力和事务应急处置能力。

五是要抓提升。要一直通过企业与企业之间、项目与项目部之间的交流学习，有用使用规范的治理制度、现代信息手艺手段等，以点带面，周全促进集团项目治理水平的提升。

六是要抓问责。坚持清静责任追责杀鸡取卵，做到有责必追、追责必严，切实推动全yuan清静责恣意识提升。

最后，集团董事长张华文对清静生产事情作了主要指示。他强调，清静事情只能强化，不能弱化，只能重视，不能放松，要确保集团清静治理事情常态化、规范化和长效化，并重点抓好三个方面的事情：

一是要切实做到齐抓共管。

坚持人人有责、层层认真、各尽其责，不能只是清静治理部门抓清静，要全yuan加入。总部部门和分公司都应加入进来，如物业要抓好出租房的消防清静治理，综合办通过宣传来提高各人的清静提防意识，人力资源部要注重清静治理相关人yuan的能力提升等等，每个部门都与清静有关，都要从自shen角度出发把清静事情抓好管好。

二是要切实做到预防为主。

清静之重在于提防，要杜绝发生事故的可能性，将清静生产事故“四不放过”原则落着实事前，强化风险预防，做到时刻反思清静投入是否到位，部署部署是否到位，事情羁系是否到位，督促检查是否到位等，确保有用预防事故发生。

三是要切实做到突出重点。

一要确保清静治理全笼罩，不能有遗漏，不能留空缺，不能麻木大意，不能幸运心理。二要突出重点，要在共性问题和单薄环节上做文章，补足短板，提升清静治理水平；三要突出整改的闭环，增强清静隐患消除和整改的跟踪和督促，确保问题an时整改到位。四要提升全yuan清静意识，为集团的清静稳固生长提供顽强的保障。

（工程治理部 赵云杰）